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從競爭角度看，戰略對於企業有以下重要意義：
1、企業確定了未來一定時期內的戰略目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力；
2、企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰略的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化；
3、企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能戰略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什麽，進而可以激勵他們積極主動地完成目標；
4、企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控製能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。
