卓越領導者的第一步是學會領導自己，然後才是領導他人。

作為中層領導者，經常會麵臨以下挑戰：

1） 高壓力與高期望。11-12小時的連續工作成為很多中層領導的家常便飯；

2）三明治夾心層。中層管理者肩負著為下屬基層領導將高層的戰略目標轉化為運營目標與具體流程的任務，經常會身處其中而感到左右為難；

3）有限的上升空間。事業的路徑到目前為止都還明確清晰，但未來的發展空間卻非常狹窄；

4）不斷提升的複雜性。幾十年前，領導和管理是相對簡單易行的工作。與此相反，今天高度複雜的生產流程和服務供應經常會使問題難以把握，同時因果關係也是糾結複雜的；

5）缺乏時間進行反思，許多中層領導身陷於日常管理工作當中。除此之外，他們應該抽出時間對個人和工作進行反思，對員工和部門的未來發展進行思索；

6）工作缺乏保障。年齡越大，或者經濟壓力越高的領導者，安全性對他們就越具有重要意義；

7） 私人空間小。中層領導通常也會在私人生活領域麵臨很大的壓力，他們中的許多人與家人在一起的時間太過短暫，因而在孩子與伴侶麵前缺乏良好形象。

中層領導麵對著複雜的挑戰，這要求他們在4個層麵具有領導才能：

第一、成為高層與下屬間的緩衝器，他們要能夠將上層的指導路線與策略變化付諸實施；

第二、還要承擔推動與培養下屬、領導高效團隊的工作；

第三、與同級別的其他同事既要合作，也要競爭；

第四、他們還要能夠自我發展，以適應不斷提高的要求。

也就是說，麵對重重壓力，中層領導需要迎難而上，做一個全方位的領導者。

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